【6163银河】·（中国）有限公司-官网

5月15日，公司党委召开座谈会，听取来自基层支部及群众代表对公司党委领导班子及经营班子“四风”问题的意见与建议，同时听取大家对公司经营管理工作方面的意见与建议。

      公司党委陆书记说，这次座谈会是一次对照党章、查摆“四风”、广泛听取群众意见建议的座谈会，通过查摆问题落实到企业生产经营的实践中来，进一步激发工作热情，争取今年取得较好的经营业绩。

      陆书记首先讲了当前面临的市场经济形势，他说，目前市场非常不景气，经济下行压力很大，处于当前这么一种大环境之下，我们该如何树立信心，克服困难，扬长避短，渡过难关，希望大家在座谈会上畅所欲言。

      杨建昌（营销部长）从目前市场竞争激烈，订单竞价激烈，几乎到了无利可图状态，但退缩肯定不是办法，反而应该积极出击，采取多种措施抢订单，我们营销部最近针对新用户不多的情况，采取紧盯策略，要求向保险业务销售员学习，不厌其烦上门，在节约成本方面，我们新提出了对包装箱材料进行回购合同，对在技术洽谈后用户要求更改合同内容的项目，强调重新增加议价条款内容，杜绝其中某些漏洞，对用户到期产品不按时提取的，要求项目营销员做到及时催款催发货，严格控制滞留产品在厂内时间……

      邱国华（生力锻压经理）从目前看，我们下一步要做好对内部人员的工作调整，同时充实一线骨干力量，努力完成订单交货期……

      张黎明（制造部长）在响应公司号召节约成本这一块上，我们对物料这一块采取一只口子出的措施，在工具房领购上做到严格的物料登记制度，要求做到物料与登记相符，严格履行审批手续，针对生产中发现的问题，采用专业小组和“QC”活动方式加强原因分析与管控，切实落实措施解决问题，对积压物资进行有针对性的处理。并要采用新思路进行优化组合……

       郑建华（总经理）我自走上总经理岗位之后，对以前负责的产品研发工作及发展方向向有关部门做了交底，前一段时间还专门做了产品质量问题、成本控制问题相关工作布置，从我厂目前实际来看，只有抓住精细化管理这个龙头才能真正压缩生产成本，才能赢得利润；反之，就会成本上升，利润下降。所以要最大限度地降低和减少不能带来价值的环节，对各部门工作量不足的岗位不能再延用一人一岗的做法，该合并就合并，该兼职就兼职，一切围绕效率提升做文章……

       吴佳森（技术部长）今年技术部的总体思路可以用二个字：改进。上一次营销部将技术人员召集一起，集中反映了近期销售人员及用户服务组从客户中得到的一些质量信息和希望改进的方面，这些来自直接用户的信息对技术人员工作很有帮助，以后希望成为经常性制度，以保证部门与部门信息畅通；对技术人员业务素质提高是技术部一项持之以恒工作，我们在做好内部培训的同时也要做到优胜劣汰，为提高工作效率和产品进度，相关标准化改进正在抓紧进行之中……

      冯志强（生产副总）精细化管理是今年工作的重要任务，目的是为了提升执行力，所谓精细化就是要体现在“精准细严”四个方面，要从工作计划、规章制度、综合管理、考核奖惩4个环节入手，努力拓展精细化管理领域，深化精细化管理改革，加大精细化管理投入，提高精细化管理标准，健全长效管理机制，一句话，要关注细节，以细为手段，生产成本自然就会降下来，例如在我们的废料堆里，经常可以找到全新的管接头及其它有用的配置件，这些都是大手大脚现象，应建立健全回收机制，车间要有专门人员负责这件事……

      座谈会上，采供部长王栋还谈了如何按精细化管理要求积极参与成本管理，做到货比三家；副总师沈中伟谈了围绕质量体系对年轻技术人员给予锻炼培训促其成长的看法；质保部长徐金宝谈了部门新老替时期如何对年轻检验人员进行岗位培训，加强责任感，提高业务素质的想法；工艺设备部长沈彬谈了如何保证重点设备完好率及精度，建议加强工艺环节人员力量及安全生产方面的一些看法；

      陆书记在听取各部门发言后逐一作点评。他最后说，作为一家具体企业，不可能去左右市场，但可以尽可能地争取左右自己，调整自己内部管理，通过转型升级提高产品竞争能力、提高工作效率，这样我们就能够立于不败之地，最近公司下发了第一季度工作会议纪要，要求从成本控制、提高劳动生产率、控制管理服务人员占比，节约支出等方面作了具体部署，希望各单位通过党的群众路线教育活动激发工作热情，努力落实到行动上，公司也要逐一验证。