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2014年上半年公司下属子公司——湖州电动滚筒有限公司发展总体平稳，各项经济指标实现了时间过半、任务过半，并实现了同步增长。

      俗话说：机会是给有准备的人的，上半年承接的几笔较大的订单，给完成上半年任务打下了基础，其中有江苏某煤运港口项目200余万合同、某集团订120余台高铁项目专用非标滚筒、云南水电项目300余万、舟山新签500万合同订单、苏州某汽配项目的滚筒达百万、台州辊道线项目达70万。这些大订单，有很多都是大功率和非标产品，完成难度比较大，但公司早已准备如何应对这些困难，每天的生产碰头会成了习惯，从技术支持、质量保证、材料供应、加工能力、后勤保障等方面，都得到了满足，使每个订单，每项工作都分工明确，生产计划得到有效落实。

    在稳固主导产品的同时，利用自身优势积极发展新业务，上半年公司接到在本市一矿山项目­——皮带机输送线整体项目，从土建、支架制作、滚筒制作、工程安装，都由我公司完成。至今支架焊接已接近尾声，现场支架框架安装已完成65%。此项目从接到订单到目前，也就花了近3个月时间，从时间、速度、质量方面来讲，公司都严格把控，专人负责，各部门协调有力，也得到了客户的一致好评，这为今后公司拓展业务领域奠定了坚实基础。

    上半年各项工作中，维持技工队伍的稳定性成为公司急待解决的突出问题，因春节前后公司流失一批老员工和熟练技工及中层干部，对生产和管理上带来很大压力。如何应对员工流失和生产人力不足情况，成为当时公司决策的首要问题。经过公司领导对政策的调整，提高一线技工收入水平成为必走的道理，公司先后两次提升技工收入，最终形成“阶梯工时奖励办法”，此政策一出，极大的调动了技工的工作激情。对于中层干部实施“岗位年薪制”，同时与绩效考核挂钩，以提高管理效率。对质保部实行“专项考核”，目的要求检验员有更多的担当，把好每个质量关。