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在市场总体严峻的形势下，公司下属子公司——湖州电动滚筒有限公司加强市场开发和产品创新，上半年顺利实现了时间过半，完成年度目标过半。1-6月份完成的工业总产值、产品产量、产品销售收入和实现利润与去年同期相比都实现同步增长。

     面对下半年的市场挑战，电动滚筒公司的策略是：

     第一、思想上加强危机意识。在企业经营状况好的时候就为不好的时候做准备，多想几步，多备几招，避免出现不可测的市场风险。

     第二、更加重视我们企业经营质量。重视企业经营质量意味着不一味求大，而是求健康。我们在重视发展的同时会关注利润率，关注现金流，重视这三者之间找到一种平衡。有一定的利润率企业才能有底气投资未来和投资人才。有足够的现金流才不怕一时的环境困难。其实重视经营质量也是危机意识的一个具体体现。

     第三、全公司从上到下真正行动起来，用实实在在的行动破除焦虑、浮躁的心态。转变做事的文化，从齿轮文化尽快上升到发动机文化。

      齿轮文化：做事中规中矩、一丝不苟，上级让做什么就做什么，叫怎么做就怎么做，不偷懒，不越权。齿轮可以高速运转，但本身不产生动力。

      发动机文化：让每一个员工都有动力，高层是大发动机，而子公司领导、产品主管、职能部门的领导是同步的小发动机，包括我们基层的每一名员工都是自带动力的小小发动机。如果真的是这样我们的公司将会动力十足，组织效率会大幅提升。企业增长的新动力，应该来自每一位员工。我们应该创新机制，让每一位员工都有驱动，就像高铁每一个轮子上都有动力一样，勇敢前行。

     电动滚筒公司实实在在行动是：

    第一、做满足客户需求的高质量产品。产品决定未来，销售制胜的时代已经过去，产品制胜的时代已经到来，把我们的精力和资源向产品创新和研发上倾斜。公司几大类产品必须按照《星力制造2025》坚定不移地走下去。

    第二、保持团队高效运作。提高效率的秘诀不是管人，不是逼员工快点出结果，而是优化流程，让流程给结果。公司的管理层的主要任务就是不断优化流程，把复杂的流程简单化，抓住问题的本质不断提升效率。同时重视管理干部的自身培养和能力的提升，促使他们从执行者成长为优化者，最终成为创造者，对任何公司来说。创造者价值更大，创造者能为公司找到成倍提高效率的办法。

     第三、充分利用公司产品资源，相互依托形成合力，做具有我们公司鲜明特色组合产品。电动滚筒作为一种传统驱动部件要依托物流输送机械借船出海，相反物流输送机械以电滚筒为基础，打造以电动滚筒为驱动单元独具星力特色的物流机械产品。