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8月13日，公司高层领导与被列入后备干部的十四位同志进行了面对面座谈交流，后备干部结合自己上岗半年多来的工作经历谈了体会，一致认为在这半年中得到了很好的锻炼，对自己分管的工作有了初步管理体验，对公司的基本情况也有了基本掌握，通过公司给予自己的工作平台，表示今后将更加努力工作，与人与事会更加全面地去思考问题，争取尽快使自己成长起来。陆建新、蔡全城、郑建华、韩刚等公司领导给予后备干部殷切期望，谈了自己是怎么一步步成长成熟起来的过程。工会主席韩刚寄语后备干部要在现有的工作平台上勇担责任，要明确是我要当还是公司让我当的关系，要正确对待成长过程中的烦恼，要学会欣赏别人的长处，容忍别人的短处，多多换位思考问题，增强与人的语言沟通能力。蔡副总充分肯定这半年来后备干部在工作岗位上作出的努力，但同时坦言，有人进步快，有人进入角色慢，强调对角色的认知要在思想上到位，要多问问自己是否已适应在管理岗位上挑担子了，要在继承基础上对自己所担的工作进行大胆创新，要求变求新求效率，不能满足于按部就班。陆董说，今天是一个很好的沟通机会，从大家发言中看，有认真做了准备的，也有临时想到什么说什么，有胆大的，也有胆小的，发言质量相差比较明显，作为一名管理者，除了做好业务工作还要做好员工的思想工作，管理者的职责是要既管事也管人，并且后者比前者更具艺术性，陆董最后给后备干部提出三点希望：

1、         要加强学习，既要学新的专业知识，更要学新的管理知识，尤其是管理知识，变化很大，不学习就会落后，要学好就要有吃苦精神。希望大家在工作中不要只守摊子，而要面对自己这一摊子有所创新有所突破。

2、         要善于沟通，管理工作实际上就是一项与事与人的沟通工作，沟通得好，一顺百顺，一路畅通，沟通不好，处处坎坷，心力疲惫，沟通既有对上也有对下，横向左右都存在沟通问题，因此要努力学会沟通，努力增强自己这方面的能力。

3、         要大胆突破，要敢于突破，要立志一代比一代强。我们希望新一代的后备干部能大大优于我们这一代人，面对这会这个大课堂，能上得厅堂，下得厨房，上能与各级政府领导机关对话议事，献计献策，下可与属下同僚员工分享工作成果共渡危机难关，从而使湖州机床厂后续有人，让湖州机床厂这块品牌愈擦愈亮，成为百年老店！

    郑建华同样寄予后备干部殷切希望，并做了书面发言。