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 电动滚筒公司上半年经营遭遇近年来最大挑战，市场订单同比下滑17.6%，面对严峻形势，公司管理团队团结一致，提出了信心比黄金更重要的响亮口号，全力出击，不放过任何一单能够到手的订单，下半年打了一个漂亮的翻身仗，销售仍保持了亿元的地位，创造了大功率滚筒在一个单位密集使用的良好业绩。下半年又承接开发制造了400KW特大功率产品，创造了行业之最；2013年新增专利8项（其中3项为发明专利待批），使公司专利总数达到37项（其中已获发明专利3项）；物流和橡机产品的使用领域均有所拓展。管理方面也有改进，在质量管理、成本管理、生产流程等方面建立了考核体系；加强了内部对采购仓储管理流程执行情况的审核监督；随市场情况的变化。

     2014年，根据经济形势和行业趋势，电动滚动公司确立了力争10%的增长目标，同时提出了员工工资最低增长目标。为了实现这些目标，确定经营的主导思想是“实施产品差异化，提高品牌影响力”重点要做好如下6方面的工作：

      1、以品牌建设为主导，千方百计从四个方面目标提升顾客满意度；质量管理以提高产品的可靠性为目标；生产管理以提高计划性缩短交货期为目标；成本管理以实现精细化管理为目标；售后服务管理以提高反应速度为切入点。

      2、通过提高劳动生产率提升经营效益。一是以优化、强化工艺为手段，提升加工效率，保证零件质量。二是添置高效率、高精度装备，缓解对普通技工的依赖性。三是严格控制二线岗位的人员配置。

      3、调整好内部分配，激发员工的工作热情。分配制度要充分体现“公平公正”原则，努力做到三个均衡：外部，工资水平与市场相比具备合理的可比性。内部，岗位的工资水平与岗位价值成正比。个体，同一岗位的员工，因个人价值的差异而可获得不同的工资。同时体现分配的两个倾斜：一是向人力资源稀缺岗位的倾斜，二是向高效率高贡献员工的倾斜。还需要进一步激发生产工人超额劳动的积极性。

      4、加强后备干部队伍建设。要探索建立“大责任、高收入”的主管培育模式。拓展后备干部的准入渠道。倡导学习型管理团队。

      5、强化管理基础。计划编制和执行管理人员《岗位说明书》，推行和完善绩效考核制度；5S管理建立新目标，以提升员工素养为主实现新的突破；安全生产常抓不懈；生产场地调整基本到位。

      6、建设积极的企业文化。在干部中提倡“改善”文化，要持续不断地改进改善各部门工作，把“改进，改善”作为一种理念一种常态一种责职去推广。深入研究尽力满足员工的多元需求，提升员工对企业的“满意度”。