【6163银河】·（中国）有限公司-官网

2013年在机械工业困境重重的情况下，生力液压在全体员工和协作单位的努力下，创出了历史最好业绩，实现了比2011年翻一番，比2008年翻两翻的五年规划。

一、紧跟市场的变化，牢抓优质顾客的配套，控制风险

     由于三年前对水稻机高速增长后市场判断分析，认为水稻收割机市场行业洗牌的会马上到来，行业集中度越来越高。果然今年如期而至，行业竞争激烈，主机销售差异很大。在洗牌过程中质量、有个别主机厂4月份之后基本不生产的情况也有，竞争非常残酷。幸运的是我们三年前就已经对未来客户定位在外资和国内龙头企业，以及新进入行业的领跑者和做精品的企业，实行资金风险可控配套。由于市场战略定位准确，公司今年销售增长的企业都是优质企业。 二、继续保持准确营销定位，扩大未来市场

      营销部积极开发公司确定的未来客户，通过不断的拜访、服务，邀请考察，我们实现了同美国一家著名水稻机产品的独家配套、意大利阿迪尔车桥液压油缸研发试制，把握可以进入其配套体系的机会。通过同优质主机厂的合作提升我们的质量、管理、产品、资金、技术、员工素质等综合实力，而且能形成了稳定的供求配套关系。我们在市场的变革中赢得配套先机，把优质产品配套给龙头企业。

三、针对2013年市场形势，提出了向管理和向效率要红利，形成自己的独特核心竞争力，把生产管理人员素质提升作为人力资源工作重点工作，安排生产骨干参加市组织的精益生产管理和班组长管理培训24人次。对公司一线员工数量控制，不允许增人增效的粗放式增产能，实现公司产品零件细化加工，更能形成专业化加工，来适应未来高效管理、高效质量、低成本的模块化精益生产。

四、产品创新力度大

      2013年生力液压共开发出各类新产品和变形产品共98种。按类别分：为收割机配套57种，为插秧机配套16种，为拖拉机配套12种、为农机具配套8种，为工程试验开发5种。开发的产品从原有阶梯式转到同步模式开发。早期进入，同步开发，和主机厂实现开发初期情报系统信息交换、开发早期技术交流和及时沟通、开发中期各种资源、数据共享、开发后期技术协调同步实施，保证了和主机战略合作，保持产品的优势、形成差异化竞争。