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3月10日，公司召开中层以上干部及小实体负责人动员大会，就今年如何开展精细化管理，提升企业各方面工作做了部署，会上首先听取了营销部长杨建昌、技术部长吴佳森、制造部长张黍明、生力锻压经理邱国华、采供部长王栋、总师办主任华强、通用机械分厂厂长俞金宝、钣焊分厂厂长李明就本部门如何进行精细化管理工作做了书面发言（详见后）。郑建华总经理、韩刚副总经理、冯志强副总经理、蔡全城副总经理及董事长陆建新分别作了发言。郑总说，精细化管理的出发点是对症下药，解决实际存在的问题，并以此为抓手，全面提升企业管理水平。就我公司产品现状而言，当前面对的主要问题有二个：

一是稳固用户市场，提升产品质量。

      我公司液压机具有相当市场知名度，尤其在江浙沪拥有良好的客户群，这是我们的品牌所在，但是，从高标准严要求衡量，我们的产品在细微处还是存在这样那样的问题，究其原因，还是责任心问题，工作态度问题，今年要趁抓精细化管理这个东风，切实解决如上六方面存在问题，努力使其从根本有所好转；

二是做好成本控制，提升市场竞争力。

    成本控制是一篇大文章，涉及方方面面因素，就我公司产品特点而言，首先要控制好产品设计这一重要环节，产品设计环节抓住了抓好了，产品成本的大头也就抓住了抓好了。我们的技术人员头脑中要始终有一个理念，就是要用最合适的配置去实现产品的功效的最佳配置。在抓好设计成本的同时，采购环节、生产环节、用户服务环节都存在成本控制问题，方方面面都有压缩成本的余地与空间。2014年希望产供销各部门都提出自己的成本控制计划，要数字说话，年底要有考核。

      董事长陆建新做了总结发言，他说，新年上来第一次全体中层干部会议选择了精细化管理这个课题，可以说是对症下药，也可以说是形势逼人，2013年是在困难中度过的，2014年未必会比上年度日子好过，尤其是机械装备制造业，产能过剩是明摆着事实，僧多粥少，低价竞争态势还会继续，过苦日子是明摆着的，怨天忧人不会带来订单，只有练好内功，紧紧抓住精细化管理这个制胜武器，才能闯出一片天地。从大家发言中可以看出，各部门都有自己的想法和对策，问题是如何把想法落实到日常工作中去，年底述职考核如何兑现年初承诺，而不是停留在口头上。一句话，就是如何对照精细化管理要求抓落实：技术部门如何控制好设计环节成本，做到结构配置最优化组合；生产部门如何做到零部件、外协外购件质量及安装调试一次成功率，努力减少生产过程中的重复服务；采供部门如何做到货比三家，争取采购成本切实有效地有所下降……

     陆董事长最后说，今年开年上来公司接单情况还不错，但这说明不了市场又会像09年一样有爆发性增长，只有扎扎实实练好内功，做好精细化管理工作，在产品质量上比别人优一点，在成本控制上比别人严一点，在服务上比别人快一点，认真做好点点滴滴，只有这样才是我们的生存与立足之本。