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7月10日公司召开中层会议，郑总通报了上半年经营情况，透过上半年生产经营的完成实绩，既反映出今年市场大环境的严峻，也反映出完成公司年度目标任务的艰巨，为此郑总特对下半年的工作作如下六点部署：

      一、年度经营计划必须贯穿全年工作之中，各部门要在这一基础上确立自己的分月计划，要认真分解，扎实开展、查漏补缺，争取有效完成。

      二、通过精细化管理工作，推进各部门抓流程抓效率，认真对自己部门进行排查，切实寻求改进的措施。

      三、主要职能部门在成本控制方面，要加大管理力度，管理者要采用新意识提高和改进，半年过去了，有必要对自己部门在降低成本方面做了哪些工作进行总结。

      四、我们不能寄予希望前几年的火热销售的场面。我们必须依靠自己，在讲成本的同时，更要讲长远计划，要把成本有效降下来，只有降低成本，才能形成利润。

      五、要抓紧在下半年落实几个质量课题，质量改进投入成本很大，但通过改进把产品质量提升，能得到最大的收益。要求职能部门把改进后的工作形成标准，继而规范远作。

      六、全公司上下，要将改善渗透到质量、成本、利润中去，管理者要善于看到自身存在的不足，只有看到不足才能提出改善课题，持续改进是公司在质量体系中的质量方针，我们始终要有这样的理念。

   会上，董事长陆建新就下半年工作作了重要讲话：

     1、当前市场形势严峻，不是个别行业个别厂家困难，而是大多数行业大多数企业都困难，国家把这种经济形势定性为转型升级，这个时期会是一段相当长。近几年我公司产品结构上作了大幅度调整，通用压机占全部产品中的比例持续下降，取得一定的成效，但还满足不了目前的市场经济对我们的考验。高端市场我们要去做，但这个市场面临二个难点，一是我们是否拥有了高端的技术，二是高端市场比较狭窄。比较实际的目标是：立足工厂实际现状，瞄准高端市场，着力中端市场，不轻言放弃中低端市场，大力压缩内部生产成本，切实转变产品结构，走特色产品之路。

     2、面对当前严峻形势要坚定信心，团结奋斗，营销上要以不失单子为目标，在技术生产售后服务一整套的管理中，都要紧紧围绕订单。我公司当下的生产组织结构形式，已不适应与此俱进的生产要求，必须尽快做出调整，在确保稳定的前提下尽快实施。

     3、提高劳动生产率是降低生产成本有效手段之一，这一理念要在设计环节首先展开，技术部门如何设计出高质量的图纸，防止返工，生产部门如何追求优良的加工工艺生产出合格的产品，都是我们值得思考的管理点。

     4、经过几代人的努力，我公司产品在锻压行业有一定的知名度，客户比较认可，这是我们的品牌优势，我们要在当前经济形势困难的情况下，充分利用我们的优势，内部提高了的劳动生产率，从而提高产品的竞价能力。

     5、营销部要珍惜每一张单子，无伦这个单子是在比价还是已经取得，营销部门要从深层次理解失去订单的严重性，因为有时失去的不仅仅是一个单子，可能十张、几十张、甚至一个行业。所以营销部门在放弃订单时要向总经理及时汇报，做出决定时要慎之又慎。

     6、下半年我们虽然还会面临困难，但必须依靠大家团结奋斗，保证员工的稳定性，保证员工的收入不降。各部门要有所准备，一旦遇到生产淡季，抓紧开展各工作岗位的再教育、再培训工作，抓紧开展用户走访工作。在机床厂几十年的奋斗史上曾经遇到过比较大的困难，但每次都依靠大家的力量坚定信心，团结奋斗最终都克服了困难。面对当前的困难我们各级领导干部首先要正确看清形势，做到不盲目乐观、不消极悲观，相信办法总比困难多，信心比黄金更重要。