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最近，公司召开中层以上干部工作会议，总结一季度工作，布置下一阶段工作任务。会议首先由各部门负责人根据公司年度目标任务汇报自己在一季度的工作执行情况，冯志强副总、韩刚副总、沈中伟总师分别对属下分管部门工作执行情况进行点评，提出要求。郑总在分析一季度生产经营情况时强调，从一季度生产经营完成情况来看，外部形势仍比较严峻，市场需求依旧低迷，要有继续过紧日子思想准备。尽管宏观经济面略有改善，我公司三月订单有上升，但各职能部门还要进一步群策群力，营销部门一定要抓紧抓好订单工作的落实，紧盯潜在用户，做到不放弃任何有可能成交的单子以及相关信息，同时坚定信心，对市场要有信心，对自己要有信心。尔后，郑建华总经理、陆建新董事长分别就下阶段工作提出了要求，

郑总对下一阶段工作提出要求：

      一、生产部门要加强自身能力提升，在接下来的月份生产任务会相对较忙，设备与人员的保障就显得至关重要，务必要做到两个到位，既一线装配人员到位和设备完好率到位，保证不脱工期。按照经营要求积极做好成本控制和质量保证工作。

      二、切实做好成本控制。从一季度我公司订单情况分析，要提升市场竞争能力必须得以成本大力支持。而成本控制的大头主要在设计环节，因此必须要做到经济性，要刻苦练内功，同时，这方面有许多基础工作要做，包括技术的成熟与完善，要努力争取点与面做到结合与配套，做到设计规范，合理取值，优化设计结构，降低设计差错率；要切实加强标准化工作建设，所设计产品要尽可能形成部件通用化、零件标准化。

     三、采购系统要有建立竞价机制。作为主机生产厂家，我们在主机报价中经常遇到难以忍受的同行低价竞争；同理，我们在对配套件用户的报价中也应该如此，要深入钻研，为什么人家能报出低价，我们却报不了，其中原因我们要深入研究，必须运用比价采购、批量采购、招标采购等多种手段降低采购成本，严格控制库存等。

     四、切实抓好营销管理。营销部于今年作了较大调整，分为一部、二部，目的是更好地发挥区域优势整合及提高责任心，营销部不仅负有推介产品、争取用户、回笼货款等职责，同时负有了解市场需求基本情况，收集相关产品数据、进行市场调研、分析等职责，营销人员的业务培训要不断提升，要在以老带新基础上进行不间断地技术充电，及时了解企业新产品新技术动向，积极向客户进行推荐。营销管理工作务必要与公司的经营方针相结合。

     五、分管副总要对属下分管部门的工作计划做好审核，要积极过问工作中的细节部分，直接参与其中并提出改进要求，对本职工作要有落实考核措施。

陆董事长对下一阶段工作提出两点要求：

      一、中层干部要加强领导责任心，提高执行力，对分管工作要不折不扣做好做到位，在公司经营方针，经营计划的大前提下，要充分发挥主观能动性。工作一定要抓紧，产供销人财物要环环相扣，决不能出现因生产进度原因造成现有单子延期交付，也不能因进度原因而盲目加班加点，这都是不允许的。

     二、要抓住关键少数员工的业务技能提升培训工作，既一线装配工特别是班组长的技能提升培训工作，将其打造成为一支过硬的骨干队伍；努力培养一支能适应当下单专机市场所需的技术骨干队伍，努力培养一支能与客户建立良好关系并具有专业知识的营销员队伍。要将压缩非生产性人员与关键岗位骨干人员区分开来，通过不断培训，使其成为公司的中流砥柱力量。