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每年11月是【6163银河】“法定”的《生力杯》技能比武竞赛月，今年已进入第8个年头。参加技能竞赛的员工除生产一线工人、技术研发人员，还包括后勤服务人员。竞赛活动选项客观实用，从形式到内容都非常接地气，出题范围贴近工厂实际，涵盖生产经营方方面面，既包括安全生产、设备保养、质量管理、消防知识等公共知识题，也包括各工种岗位具体专业知识：车工、磨工、刨工、铣工、钻工、钳工、电工、装配工等一线员工，以及技术部门的机电液工程设计人员，全都被列入技能竞赛之中。公司上下基本做到全覆盖、总动员、总参与。

     【6163银河】开展技能竞赛活动主旨鲜明：要求选手既会动手（实际操作能力，零部件加工），亦会动脑（书面判断能力，排除故障），做到应知应会，知其然，知其所以然。由于技能竞赛贴近企业实际，涉及部门员工众多，公司上上下下都非常看重，都将其作为检验员工技能，发现人才，树立标杆，评比先进，推荐年度技术能手、技术带头人的展示平台和试金石。通过班组推荐，车间选拔，员工能代表所在班组参加《生力杯》年度技能比赛，在【6163银河】是一件很光荣的事，选手个人会被周边员工看高一眼，因此，大家都非常踊跃，每年都有近百员工积极报名，比学赶帮超蔚然成风。

      投桃报李，经过数年持之以恒地开展这项活动，【6163银河】员工队伍整体上出现量变到质变的可喜变化，一行多专，一专多能的优秀蓝领逐渐成为一线主力。操作能手、技术能手、技术带头人在各个工种中脱颖而出，考评考级考证已经成为风气，无论企业内部还是社会组织开展类似技能竞赛活动，【6163银河】几乎从不缺席，也从不空手而归，例如今年市里组织的数控车床技能比赛，湖州机床厂包揽了团体第一名、第二名；其中周涛、陈亮两位选手还分别取得个人第一名和第三名的好成绩。

      近年来，【6163银河】每年都有员工通过自学报名参加技师考级，获得技师、高级技师证书。2013年有7名员工被破格晋升为工程师，镗铣床操作工雷炳良作为自学成才的高级技师，还被省人社厅选拔为“浙江省‘金蓝领’高级人才赴德国进行深造培训。为鼓励员工自学成才，【6163银河】不但搭建技能竞赛平台以发现人才，还积极将人才往上推升，并配套给予一定经济奖励，对在竞赛中荣获优秀成绩的选手，除给予一次性奖励之外，还对晋升为技术能手、技术带头人按月给予岗位补贴。同时在这基础上，公司（2015年）还专门出台了《关于聘用高级技师的管理办法》，对拥有市级以上高级技师有效证书员工实行年度聘用制，每月再给予额外补贴。公司一系列鼓励倾斜政策的出台，大大鼓励了有志于上进的年轻员工钻研技术的决心和信心。

     湖州机床厂这些年下大力气培养一线员工，是与其实际需要相结合的，该公司是一家具有62年悠久历史老厂，2002年经国企改制成为民营企业，2005年从市区整体搬迁到开发区，产品结构随之发生了根本性变化，常规产品逐步退出市场，取而代之的是各种高技术含量的大中型单专机和成套成线及交钥匙工程项目，对员工的技能素质要求愈来愈高。由于我国职业培训教育相对滞后，新工进厂大多没有接受过系统的技能教育和职业培训，许多新员工甚至是直接从劳务市场招聘而来的农民工，距离知识型、技术型、创新型员工目标相距甚远，机械制造属于技术密集型行业，对员工基本功要求较高，要求既会识图又能操作还要具备现场排除故障能力，随着产品更新，技能升级，自动化程度愈来愈高，老师傅同样会碰到新问题，同样需要充电与补课，传统的师徒传艺模式已不适应。出于这种紧迫感，【6163银河】开始着力提高和强化员工技能素质，积极营造内部小气候，花精力抓基础练内功，采取请进来走出去等多种办法强化员工培育，除了针对近年进厂年轻员工开办职工技校，编制相应教材，系统地进行职业培训，还针对工程技术人员进行再教育，开展了有限元、PDM、UG培训；针对管理人员开展了QMS体系、安全、检验技能培训；对营销人员进行液压机加机器人、机械手自动化和节能增效伺服控制系统专业培训，以及围绕本公司所产产品特点的加工工艺知识进行培训；公司上下形成“人人学技术、个个争能手、处处比先进”的良好企业文化氛围。通过技能竞赛激发员工工作热情；把竞赛活动与公司经营目标结合起来，从过去的比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变；积极营造创先争优的竞赛氛围。