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12月21日，公司召开中层以上干部会议，就2017年公司经营计划及目标任务进行了宣讲贯彻。郑总主持并作中心发言，会议传贯彻了2017年公司计划的经营目标（详见公司2017年经营计划），重点分解和阐述了新一年的目标任务，要求营销部门在新的一年花大力气加强市场营销网络建设，同时积极开拓国际市场；要求技术研发部门积极与科研院所合作，在新技术、新产品开发上争取更大突破，努力实现和确保高新技术产品占销售总额60％以上。要求在新的一年切实加强成本控制和管理，随时掌握供方市场行情的变化，对主要零部件的采购要了解和掌握业内同行的采购渠道和价格状态，采用招标、比价、议价等多种手段采购到同等要求下的最优价格。确保采购周期与生产周期同节奏。尤其要加强设计中成本的控制，采用与需求相匹配的标准化零部件，尽量不使用定制零部件，减少设计差错率，严格控制重复性差错发生。通过先进刀具、工具的使用及合理安排，努力提高单位工时的产出量，降低无效劳动时间。

      在新的一年里，要进一步缩小现存的5小机床规模，进一步缩编管理、二线人员队伍，有步骤地将如上人员向大型机床和产品装配工种方面整合，提升大型机床操作、装配人员业务技能。针对生产场地紧张现状，生产部门要把握好产品立机后的调试工作进度，真正做到计划明确、展开有序、交付及时。着力以提高加工效率、改善加工质量、降低生产成本、改善劳动强度为出发点确定工艺进步计划。工艺要确实起到对操作的指导作用，零部件加工必须按照工艺规程执行，随着数控化设备的引入，逐步建立数控编程的规范化队伍。郑总指出，新的一年要坚定不移地贯彻公司经营方针：“加快企业创新步伐；产品向自动化、成套化、专业化领域转型；成为品质一流的压力成形系统服务商。”各分管领导和部门主管要根据公司本年度经营计划，切实传达贯彻落实下去。

        韩总、冯总、陆董分别就年度经营计划谈了自己的看法，提出相关贯彻落实要求。

薛董最后谈了三点要求：

一、要有危机感紧迫感。从最近召开的中央经济工作会议所传达出的信息看，无论宏观还是微观，2017年经济形势仍不容乐观，经济运行中仍存在不少突出矛盾和问题，产能过剩和需求结构升级矛盾仍然突出，经济增长内生动力不足，金融风险有所积聚……中央认为当前存在的主要问题是结构性问题，出路在于供给侧结构性改革。这一判断非常到位，以我们湖州机床厂而言，在62年的建厂历史中，有自己优良的历史传统和拼搏精神，但当前也存在着问题与不足，既公司当前管理运行机制与时代要求不相适符的问题。中央提出的结构性调整和供给侧改制非常重要，对像我公司这样的传统制造业而言，就是要顺应时代潮流，努力改变自己的传统面貌，着力提升产品品质内涵，尽快地推陈出新，将适销对路的定制产品取代通用产品，努力提高产品附加值，占领市场制高点。

二、要抓落实抓成效。郑总在会议上所做的“2017年经营计划”目标分解已经很详细，内容涉及产供销人财物，技术研发市场开拓等各个方面，对各个部门的具体工作都有纲领性要求和细化指标，接下来的就是落实的问题，执行力的问题，希望各部门分头去做去落实，围绕经营计划细化到自己部门，落实到每一个员工岗位。有计划得不到落实计划等于零。

三、要有信心有干劲。信心比黄金更重要，做事没有信心，工作没有激情，一事无成。对企业来说，一个高效务实富有激情管理团队，是做好企业工作的前提，抓好这个关键少数，事业几乎成功了一半。我作为公司新晋大股东，对机床厂充满信心，对未来有憧憬，相信目前遇到的困难是暂时，通过全体员工的努力是可以克服的，未来一定是美好的，我愿与大家同舟共济。我们先设定一个小目标，就是把2017年的年度经营目标去落实和完成，尔后一步步规划我们的远景目标，让我们一起为打造百年老店而努力奋斗。