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元月8日，公司召开中层以上干部年度述职报告会，听取了产供销技术等主要部门负责人对2016年所做工作的回顾总结和2017年如何围绕公司经营方针，本部门如何积极分解，积极做好本职工作的打算。郑总对公司2016年经营情况作了财务分析，对质量评审工作提出了目标要求。
      薛董提了三点希望：
      一、要从年头抓起。听了各部门的工作总结，听了郑总对2016年公司经营工作的总体评价，以及从公司财报所反映数字来看，全年产销额完成情况与去年同比略有进步，基本止住了近年来下滑势头，跨年度订单比较充足，为新年开门红打下良好基础，这是大家共同努力的结果，希望新的一年从年头抓起，月月抓，天天抓，争取完成和超额完成今年制定的经营目标；
      二、要精益求精。新年来临之际，郑总提出的公司的经营方针是：“加快企业创新步伐,产品向自动化、成套化、专业化领域逐步转型，成为品质一流的压力成形系统服务商”。这是一个与时俱进企业方针目标。自动化、成套化、专业化是工业4.0的基石和方向，是大势所趋。只要我们做精做细做出特色，相信新年能更上一层楼。
      三、要志存高远。我们已经确定要争做品质一流的压力成形服务商，我认为在这基础上还应该设定更高远的目标，就是要争做同行业中的排头兵和领军企业，在这一点上要向华为学习，要有“狼性”精神，要有做领跑者的志向，只有志存高远，把奋斗目标定得高，自己给自己增加压力，前进路上才会有动力。希望新的一年各部门围绕经营方针和目标任务，扎扎实实做好内部事务，扎扎实实做好用户服务，扎扎实实规划产品远景目标，只要我们志存高远，相信我们的事业一定能够欣欣向荣，企业一定能够兴旺发达，成为百年老店。