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陆董说，综合市场各方面信息，受国家经济“三期”叠加效应影响，2015年制造业仍将呈下行趋势，公司上下要加深认识，丢掉期望国家政策刺激，拉动企业走出困境的习惯思维与幻想，面对现实，迎难而上。在困难的年份，我们要坚守公司的两条底线：  
      一、确保公司行业地位不下降。市场形势变化带给行业内企业压力是均等的，因此我们必须确保排名不下降、市场口碑不降低，否则就会在今后的竞争中掉队，甚至危及公司生存。  
     二、确保公司年度经营目标完成。考虑到市场因素，公司提出的2015年经营目标属于必保指标，公司开门七件事都建立在这一基础上。各职能部门和各级人员都须用高度工作责任心和良好工作质量保障其圆满完成，否则将对公司正常生产、员工正常生活和股东回报造成直接影响。   
为确保上述两项底线任务的完成，陆董强调指出三点：  
      一、要狠抓工作落实，提高执行力。执行力就是企业的战斗力。2015年形势与任务已经明确，公司生产经营已没有退路也不能再退，公司上下一定要有责任担当，从做好责任范围的每一件工作做起，确保公司每个环节不脱节、每项工作不打折扣。切忌应付、推托、埋怨、拖沓、畏缩与做表面文章。   
     二、要强化市场开拓，狠抓订单。营销作为生产经营链上的首要环节，在新的一年要紧盯市场，切实掌握客户需求，采取有效措施巩固传统市场，挖掘潜在客户，开拓新服务领域。保住每个月接单、销售、货款回笼进度；为公司生产经营做好先行、打好基础。各级职能部门,尤其是技术、制造、采供、质保部门要切实强化“行业洗牌、不进则退”的风险意识与做好自身工作的紧迫感，尽职尽力高质量完成本职工作，全力支持营销，为营销添信心、增卖点、减少后顾之忧。   
      三、加强产品开发与技术管理。要优化内部设计组织，针对当前产品特点，加强设计前对客户工艺、技术特点的了解，真正把握和识别客户真实需求；要加强从单一主机制造向成套装备供应、一站式服务转型的技术研发，并在产品研发梯次上拿出实际成果。  
      四、要强化成本控制。各部门、分厂都须根据自身承担的工作责任，扎扎实实做好成本控制与挖潜增收，编制好本单位细分项目，做到明确、有数据、有对策、可操作。在新的一年，公司将对以下三方面进行专项管控：一是产品设计环节的成本控制，合理制定技术方案，优化设计结构，降低设计差错率；二是质量减损，坚决把质量外部损失、质量内部损失减下来各级职能人员尤其经济关联人员必须信守职业道德、严守法纪红线，自觉维护公司集体利益。决不允许利用岗位业务、工作便利损害或牺牲公司利益谋取个人私利。   
     五、加强安全生产管理。2014年安全生产方面不尽如人意，出现了好几起可以回避的工伤事故。在新的一年，各部门要以高度对员工负责、对企业负责的精神，加强和组织安全生产。完善和严格执行公司安全责任制度和各项安全生产管理制度、消防安全、安全保卫制度。把安全生产落实到生产现场，营造一个企业放心、员工安心的安全长效机制和生产工作环境。