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4月17日，公司召开中层以上干部会议，郑建华总经理通报了一季度经营情况；沈中伟副总工程师、冯志强副总经理、韩刚副总经理先后就所分工管属部门一季度工作做了点评与小结；董事长陆建新做了总结性发言。

会议认为，受国家宏观经济继续下行压力影响，我公司一季度生产经营仍不够理想，主要经济指标与去年同比仍有降幅，但与四季度环比降幅已见缩小。从二季度的订单及生产安排来看，呈现稳中有升局面，生产将出现加班加点。陆董事长告诫说，二季度出现好转并不能代表三季度、四季度；宏观形势依然严峻，作为个体企业只能顺应，不能逆势，盲目乐观要不得，要有继续过紧日子的思想准备，要在转型升级上下功夫，把液压机产品的“质量”真正提升上去，让产品附加值真正体现出来……

会议对下一步工作进行了部署。

 一、 各部门必须紧紧围绕2015年公司经营大纲以及各部门2015年须完成的工作任务，以改善提高为主线，按照PDCA循环，制定详实的月度工作计划。要求各部门每月底报韩刚副总经理，并且由韩刚负责督察计划的实施情况、检查计划完成的有效性。

 二、 根据目前的生产能力，要求生产部门在周密制定生产计划的同时，更要抓零部件加工的完成进度。生产部门要建立对调度一级的考核制度，强化管理出效益的手段。

 三、  针对目前在售后服务方面存在的一些不足，要求冯志强副总经理与沈中伟副总工程师结合生产与技术，以冯志强为主在服务人员的思想素质、业务素质等方面以培训的方式，抓系统性的提高。

四、  以生产成本最低化为目的，要求在小型零件的外协扩散过程中，强调对工序完整完成后的交验。提高C61100以上的机床利用率，在逐步减少小型设备数量的同时，要计划好人员往大设备、装配等岗位的转岗准备。

五、  面对严峻的市场，营销部门要加大跟踪客户信息，特别针对有意向的大订单必须全程处在受控状态。坚决做到不轻易放弃一张订单。

六、  各部门要加大对自己部门人员培训的计划制定，计划制定后由总经办统一编制培训计划，作进一步的场地、师资、时间的安排。

七、  加强6S的推进工作，重点在看板管理、标识、效率上对6S工作有纵深认识，通过开展6S，在成本下降、工作效率等方面有明显的改善提高。