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最近公司党委书记陆建新亲自向公司全体党员上党课，陆书记在党课中一再强调，希望大家都要有信心，对国家经济要有信心，对自己企业前途要有信心，信心比黄金更重要。

一、从思想上行动上切实树立创业创新理念

     陆书记强调，当前市场形势比较严峻，不是个别行业个别厂家困难，而是大多数传统行业传统企业都相当困难，都面临着减少产能减少库存压力。各行各业八仙过海，都在找出路；但路在何方？等靠要肯定不是出路，唯一出路就是主动转型升级、主动创业创新。我们所处的机械设备制造业属于传统行业，从国家层面看，国务院已经把对传统机械制造业的转型升级列入国家战略；今年6月24日国务院为推进实施制造强国战略，决定成立国家制造强国建设领导小组。由国务院副总理马凯任组长，负责统筹协调国家制造强国建设全局性工作，审议推动制造业发展的重大规划、重大政策、重大工程专项和重要工作安排，指导各地区、各部门开展工作，协调跨地区、跨部门重要事项……决心要将中国从制造业大国打造为制造业强国，促使中国制造业整体上台阶。

     陆书记提出，从近年看，我公司液压机产品在结构上已作了较大调整，通用压机占比从70%左右降到10%左右，为客户量身定做，是我们所说的单专机定制产品已经成为常态化。但我们应清醒地看到自身的不足，我们在产品研发创新、行业用户拓展、满足客户对交钥匙工程项目的需求方面，还有大量工作要做。自今往后，公司上上下下要心往一处想，劲往一处使，背水一战登上这一台阶，到时我们才能说，湖州机床厂的转型升级真正与时俱进获得成功。若干年后回头再看，能在这一轮经济大调整中活下来的企业肯定是有所创新的企业。

二、努力提升产品品质，积极争夺中高端用户

     陆书记提出，通过做单台液压机迈向细分领域专业化成套市场，争做生产自动线属于我公司的战略目标，它有关企业长远生存与发展，必须要坚定不移地去努力奋斗；那么，就公司近期目标任务而言，还是要立足现实，立足自身现有能力基础，在做单台产品基础上努力提升产品品质，积极去争夺中高端用户市场，还是我们当下的主要任务。这里所说的中高端用户，指得是各行各业的龙头企业和排头兵，因为龙头企业和排头兵不仅代表市场份额，更代表市场品牌、代表社会知名度和信誉；能够为知名品牌配套，是配套企业求之不得的“上帝”。经过多年努力耕耘，我公司产品在家电行业口碑尚好，在几家著名龙头企业中基本获得质量认可。我市一位老领导曾经感叹说，到湖州之外的企业去考察参观，真正能看到的湖州品牌也就是湖州机床厂的液压机……品牌不是一天建立起来的，信誉也不是一天建立起来的，多年朋友成兄弟，人与人如此，企业与企业同样如此（回头看国内家电行业这个市场，当年一哄而上的家电企业，现在许多企业连门店都已经没有），就近年来言，汽车行业成为拉动国民经济主要推动力之一，我公司也得益其中，我公司所产的车门包边机、汽车纵梁压机以及单动薄板冲压机在汽车生产厂家有一定知名度和同行竞争力，但是，面对汽车市场的不断饱和，产能过剩也已经十分突出，我们要广开门路。

三、管理要从严，要数字说话

     陆书记说，管理出效益，这是一句老生常谈。效益出自管理，管理搞不好，效益就不可能好到哪里去。可以这么说，效益不好的单位，管理不一定差，因为有大环境因素，但效益好的单位，管理上肯定有一套。管理的最终落脚点就是如何将成本控制到最佳状态，控制在同行业平均水平线之上。

    上半年过去了，各部门都要做出工作小结，尤其要在降低成本方面要做出小结，看看取得哪些成绩，还存在哪些不足，下半年及今后如何去做好。管理不单体现于报表台账，更多应体现在生产现场，只有现场管理到位，台账反映的数据才真实可信。要真正从源头抓起。在产品设计环节优化设计结构，降低设计差错率；努力运用比价采购等手段降低采购成本；在自身加工能力得不到满足的情况下，严控委外扩散加工零部件。杜绝一切不必要开支与浪费，把成本真正有效地降下来，只有降低成本，才能形成利润。成本高低是企业管理的综合反映，管理不到位，成本肯定下不来。在座各位党员不少都是管理人员，都在管理岗位上负责具体一块业务，具体细节都亲身亲历深有体会，希望都能从中贡献自己的聪明才智和力量。

四、服务要跟上，要注重服务质量

     陆书记说，勤能补拙，服务工作一直是我公司的强项，也是我公司做液压机以来一直放在优先地位的举措，一些客户甚至就是冲着我们服务好，能及时到位，随叫随到，能坚持开办培训班培训学员而决定订购我们的产品。湖州机床厂售后服务比较好，这一点至今在客户中仍有较好的口碑。我们作为一家主机厂，横向配套单位很多，扩散件加工单位也不少，为了保证这一块工作的质量问题，公司制定有《供方选择、评价和再评价管理规定》、《外购外协质量索赔的规定》和《外购外协质量协议书》，从制度上要求保证供方质量的稳定与提高，

五、增强信心，努力工作

      陆书记强调，从当前情况看，下半年市场形势不可能会发生根本性改变，经济下行压力仍未停止，甚至明年上半年日子也不见得会好到哪里去。面对困难，我们必须依靠大家团结奋斗，千方百计保证员工队伍的稳定性，保证员工的基本收入不降。在机床厂几十年的奋斗史上曾经遇到过数次比较大的困难，但每次都依靠大家的力量扭转过来，这次同样要坚定信心，只要大家团结奋斗，做到思想上乐观，行动上谨慎，措施上得力，最终一定能克服困难。尤其是我们领导干部，首先要正确看清形势，相信办法总比困难多，信心比黄金更重要，对国家要有信心，对企业也要有信心。公司的高层、中层班组长以及在座的全体共产党员，都要提起精神，坚信没有过不去的坎，经过几代人的努力，我公司产品在锻压行业有一定的知名度，客户比较认可，这是我们的品牌优势，眼前的困难是暂时的，是一定能克服的。要在当前经济形势困难的情况下，充分利用我们的优势，积极开拓市场，狠抓内部管理，努力提高劳动生产率，从而提高产品的竞价能力。